1月17日上午，農信集團召開2019年終總結大會，會議由集團支部書記、董事長羅德志主持，集團班子成員、本部及子公司全體干部職工80余人參加。

會上，各部門、子公司負責人圍繞自身職能職責作2019年度工作總結報告，分析業務經營發展、內部管理等存在的問題，并提出相關工作建議，展望2020年工作；監事會主席廖瑩就2019年度監事會工作作了詳細報告；總經理劉同森對農信集團2019年整體經營情況和各項工作推動情況進行了全面總結，深入分析了集團經營發展面臨的問題和風險，并結合國內外宏觀經濟形勢變化，從推進集團深化改革、高質量發展方面進行了交流發言。會議還表彰了2019年度“優秀員工”。

羅德志董事長在最后總結講話時充分肯定了2019年的各項工作成績。他指出，2019年是農信集團發展不平凡的一年，在市社、供銷集團的正確領導下，大力推進年度目標任務全面完成，并在下半年重塑了經營發展理念，調整了工作思路，風險管控手段和內部管理得到進一步強化，保持了業務和團隊穩定，集中力量推動供銷小貸公司順利開業、公司更名集團制企業，成功承辦“三社”融合發展論壇，有效提升了農信集團的外部形象，彰顯了全體干部職工的良好精神風貌。

羅德志強調，面對錯綜復雜的國內外形勢和經濟下行壓力，全體干部職工要積極應對，清醒認識當前業務發展背后的潛在風險，深刻剖析經營管理存在的問題，找準問題癥結，提高防控能力，著力防范化解重大風險，確保農信集團持續健康發展。對于下步工作，他要求，一是聚焦主業，進一步打開創新發展思路，抓好新產品、新領域、新市場的拓展，打好多牌照的“組合拳”。二是要根據農信集團實際和資源要素條件，實事求是制定2020年各項經濟指標，指標既要體現一定的壓力，同時又要保證一定的彈性；三是進一步優化考核激勵機制，完善考核辦法，充分調動經營團隊和廣大員工的工作積極性；四是進一步強化監督監管，全力推進合規文化建設，確保依法合規經營落到實處；五是進一步加強企業文化和團隊建設，匯聚發展動能，積極營造干事創業的良好氛圍；六是扎實黨建和黨風廉政建設工作，持續落實黨員發展、黨員教育、黨員宣傳等基礎性工作，進一步深化全面從嚴治黨主體責任，認真履行“一崗雙責”，著力推進黨建工作與企業經營管理工作深度融合。