3月16日下午，農信集團召開2020年度工作會，會議圍繞市總社、供銷集團整體工作布局，扎實推進農信集團改革創新和高質量發展，就今年重點工作任務進行了安排部署。會議由農信集團黨總支書記、董事長羅德志主持，農信集團班子成員、全體干部職工參加會議。

?會上，各子公司、部門負責人分別匯報了2020年目標任務、主要工作思路和舉措；集團總經理劉同森詳細安排部署了2020年度重點工作任務；財務總監劉曉輝、監事會主席廖瑩結合自身分管領域工作提出了有關建議和要求。

?羅德志董事長在聽取大家的發言后指出，2020年是農信集團克難求進、轉型發展的關鍵之年，全體干部職工要直面困難、堅定信心，抓住工作重點，細化工作舉措，在市總社、供銷集團的堅強領導和支持下，確保年度各項經營目標任務的全面完成。對于2020年的工作，羅德志董事長要求：一是明確發展定位，優化經營理念。要聚焦社有企業的責任和使命，明確自身發展定位，突出方向引領，著力打造市供銷社的為農金融服務平臺，服務供銷系統、服務三農、服務小微實體。堅持“行穩致遠”的發展理念，始終把社有資本安全、保值增值奉為企業運行的底線。二是創新業務經營，培植核心主業。要立足集團多牌照優勢，延伸服務領域，不斷加大產品研發和市場營銷力度，培植參與市場差異化競爭的核心競爭力，做到主營業務有規模、有效益、可持續。積極爭取財政、銀行、母公司等外部資源配置，放大經營杠桿和經營規模。三是強化內部管控，加強風險控制。要按照業務拓展和強化管控的新要求，進一步建立健全內控制度，優化工作流程，強化制度執行，大力推行事業部制管理，對業務、資金、人事用工等強化總部集權管控；要堅持依法合規經營，細化風控措施，確保風控有效，加大關注類項目的清收力度，強化風險項目處置。四是穩步推進改革，強化自身建設。進一步優化公司治理結構，簡化機構設置，穩步探索混改，促進體制創新；推進人事用工分配制度改革，注重人才教育培養，強化職業操守，打造“精簡、高效、專業”團隊；加強對外宣傳，打造服務品牌，營造企業文化，全面提升企業軟實力。