?為進一步明晰農信集團下屬各業務板塊2022年工作思路、找準發展方向、細化工作舉措，提升內部管控治理能力，近日，農信集團黨總支書記、董事長羅德志帶領集團班子成員，以開展干部職工年度述職測評為契機，深入調研子公司經營管理工作和人才隊伍情況，并就下一步工作作安排部署。

?此次調研分別聽取了各子公司主要負責人關于2021年度的工作開展情況以及2022年經營思路和目標任務，就各業務板塊當前存在的問題進行了深入剖析，集團各班子成員結合自身分管領域實際，就各業務板塊做好下一步工作提出了具體指導意見，羅德志重點從找準自身發展定位、創新拓展業務、加強風險管控、強化人才隊伍建設等方面作了具體要求。

?羅德志要求，供銷小貸公司要進一步強化風險防控意識、責任意識，抓好業務流程管控，不斷提升履職能力、提振發展信心，齊心協力做好各項工作，化解當前面臨的風險挑戰，展現新面貌、新作為。擔保公司要以風險控制為前提，靈活開展擔保業務，加大區縣平臺業務營銷，創新開拓委貸業務，持續強化激勵約束機制及員工隊伍建設。農信基金管理公司要強化資金的“募、投、管、退”能力，學習借鑒優秀同行經營理念和業務模式，充分用好基金管理牌照。拍賣公司要深耕主營業務，大力拓展不良資產處置、產權經紀等居間業務，規范內部管理，不斷提升管理水平和盈利能力。供應鏈公司要持續做好業務風險防控及流程細節的把控，嚴控貿易風險，把穩融資鏈條，用好用活資金資源。