近年來，農信集團緊密結合類金融企業廉潔風險隱蔽、易發、高發的特性，聚焦“四個著力”，積極探索加強內部監督治理有效方式，通過建立健全監督工作機制，以規范權力運行為切口，抓實重點領域、重點崗位廉潔風險排查防控，織密內外部監督網，縱深推進“清廉農信”建設試點示范，大力涵養清風正氣政治生態。

一、著力健全監督機制，夯實清廉“基座”。農信集團系統整合內部監督資源和力量，建立起紀檢、監事、財務、審計、法務、風控“六位一體”監督機制，形成紀檢監察專責監督、內設職能部門貫通聯動的“大監督”模式，細化明確重大決策、財務管理、業務經營、制度執行等6類50項監督內容，抽調骨干人員組建監督小組，常態化開展內審監督檢查，重點把控業務合規流程、財經紀律執行等關鍵環節，2023年督促下屬子公司整改合規流程、業務審批和檔案管理等事項46個，監督的實效性和針對性持續提升。

二、力抓好風險管控，筑牢清廉“防線”。農信集團緊盯企業經營管理的重點領域和關鍵環節，督促下屬子公司建立健全了以風險防控為導向、合規經營為重點的內控體系，其中集團化管控制度64項，子公司分領域管控制度131項，上下貫通、執行有效的制度體系日趨完善。同時，聚焦項目投資經營、合同管理、資金支付、大宗貿易等重點環節，不定期組織開展業務風險和廉潔風險排查，形成了“風險明確、重點突出、責任到人、整改到位”的廉潔風險防控機制。

三、著力規范權力運行，擦亮清廉“底色”。圍繞監督制約和規范權力運行，農信集團對下屬子公司全面實行事業部制管理，壓縮管理層級，上收財務、人事權，強化資金資源統籌，規范選人用人程序，緊盯權力運行的“關鍵點”、內部管理的“薄弱點”，通過委派執行監事和財務負責人的制度化設計，運用隨機抽查、現場跟蹤監督、固定列席重大會議等方式開展“貼身”監督，確保了關鍵環節權力運行、重要人財物使用管理監督制約到位。

四、著力延伸監督觸角，打造清廉“品牌”。農信集團積極構建內外互通監督矩陣，搭建全方位廉潔監督提醒平臺，將監督觸角直抵基層和業務“神經末梢”。開通了24小時紀檢舉報電話，設置意見箱、舉報箱，鼓勵干部職工對身邊人、身邊事開展監督；通過黨員戴黨徽自覺行動，設置黨員崗位牌，簽訂《黨員踐諾承諾書》，亮身份、亮職責、亮承諾，引導黨員干部時刻繃緊“廉潔弦”，主動接受監督；通過在重大節假日發送廉潔短信，開展廉潔警示談話，全員簽訂《家庭助廉承諾書》，推動清廉文化建設進家庭、廉潔監督提醒全覆蓋；對子公司經營班子成員進行“廉政畫像”，與服務對象簽訂《清廉共建承諾書》，明確清廉營商合作“七個不”要求，出臺業務工作“八嚴禁”規定，全力打造“清廉農信”文化品牌，引領社會風氣向善向好。?

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